本報訊(記者屈芳)繼前一天到河南能源調研后,6月8日上午,省長陳潤兒來到鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司繼續調研國企改革工作。他為該集團在改革中呈現出的良好態勢“鼓勁加油”,勉勵企業一鼓作氣、乘勢而上,全面深化改革,加快轉型發展。

座談會上,鄭煤集團匯報了改革進展和下步打算,有關省直單位負責同志作了發言。今年前5個月,鄭煤集團通過抓改革、控風險、降成本、保安全,實現了利稅總額的大幅增加,生產經營被動局面得到初步扭轉。

陳潤兒對鄭煤集團的改革變化予以充分肯定,指出不僅增加了企業利稅,而且增添了轉型動力、增強了發展信心,呈現出“穩中向好”的發展態勢。經過改革洗禮,企業的發展思路更加清晰、改革決心更加堅定、擔當作為更加自覺,集團廣大干部職工齊心協力、團結干事、攻堅克難的氛圍正在形成,尤為可貴。

他同時強調,要清醒看到,鄭煤集團當前面臨的困難依然嚴峻,向好的基礎仍較薄弱,不能有絲毫麻痹,容不得半點懈怠,必須乘勢而上、再接再厲啃下改革攻堅的“硬骨頭”。

陳潤兒對鄭煤集團提出三點要求:突出抓好企業改革、切實擺脫企業困難、始終抓好安全生產。

在企業改革上,要繼續做到將改革與降低成本、提高經濟效益結合起來,與調整結構、淘汰落后產能結合起來,與推進創新、加快轉型發展結合起來。當前要突出抓好“一個剝離”和“三項重點”。“一個剝離”,即加快剝離企業辦社會職能,為企業發展轉型營造環境、拓展空間、提供保障。“三項重點”,就是持續推進產權結構改革,通過發展混合所有制經濟,實現國資和民資的優勢互補、劣勢對沖;持續推進組織結構改革,下更大力氣、更大決心壓減子分公司、壓縮管理層級;持續推進治理結構改革,真正做到權責明確,有效制衡,提高效率。

在企業脫困上,要著重解決好三個問題。一是理順母子關系,完善體制架構。要盡快擺脫目前總、分公司權責捆綁、邊界不清的發展“羈絆”,在清產核資基礎上變總分公司為母子公司,集團履行出資人職責、負責國有資產保值增值,子公司自主經營、自負盈虧、自我發展。二是明確發展定位,推進資產重組。要切實破解企業鏈條短、產品少、效率低的發展瓶頸,將資產重組與組織結構調整有機結合,推進規模化發展、產業鏈條延伸和附加值的提高。三是化解企業包袱,有效管控風險。要著力化解企業債務,可重組的重組,應盤活的盤活,該處置的處置。要著力化解過剩產能,優化產業結構、切實降本增效。要著力化解無效投資,當機立斷、多措并舉,減輕企業負擔,防范經營風險。

“同時,還要始終抓好企業安全生產。”陳潤兒叮囑鄭煤集團負責同志,要更加牢固樹立安全意識,切實把安全生產責任扛在肩上、嚴防死守“安全紅線”,為企業改革發展營造良好安全環境,提供堅實安全保障。

副省長張維寧參加調研。