24歲的劉翔在中建七局華北公司被稱為“小飛人”。這不是因為他有“中國飛人”一樣的運動天分，而是因為他畢業不到兩年，入職公司一年半就通過內部競聘的方式成功上崗北京房山項目副總工程師。這樣的晉升速度，劉翔本人也直呼有點“發蒙”?！斑@樣的事情不是什么天方夜譚，至少在現在的華北公司真實可見?！眲⑾璧穆殬I導師程文彬認為這樣的職場故事是案例，但絕不是特例，“積極通過多種途徑和方式探索青年人才培養的新路子，將是華北公司未來發展的常態化戰略之一?！?/p>

　　當前，中建七局華北公司正朝著“規模翻番、管理提升”的目標邁進，需要快速培養大量的優秀青年和召集足夠的“適配”人才。人才的作用要想發揮最大價值，關鍵在于調配與組合。

　　中建七局副總經理、華北公司黨委書記、董事長是程文彬的另一個身份。自從去年4月22日履新華北公司掌門人以來，他就對癥下藥，提出了“毛石墻理論”人才觀，“只有爛磚，沒有爛墻。把合適的人放到合適的位置上，讓每一名員工的作用都能得到充分的發揮。這樣的團隊才更有戰斗力，我們的‘華北振興’才會有希望?！?/p>

　　大局之重

　　聚焦華北區域，深耕京津冀是中建七局的戰略導向之一

　　在國家“十三五”規劃的宏偉篇章里，雄安新區建設和京津冀協同發展戰略不容忽視。國家級戰略手筆帶來的是區域經濟飛速發展的良機，中建七局則迅速布局，把公司的戰略投資導向聚焦到了這里——聚焦華北區域，深耕京津冀市場。

　　而這一任務就落到了中建七局旗下的華北公司身上。2017年4月22日，程文彬帶著“搶抓機遇、振興華北”的使命而來，以中建七局副總經理的身份兼任華北公司黨委書記、董事長，為七局坐鎮華北，可謂“一擔千鈞”。

　　彼時的程文彬心里很清楚，華北公司之重關乎七局大局，這是一塊“以北京為核心市場，以河北、天津為重點市場，以河南、山西等區域作為機會型補充市場”的戰略要塞。“以品質規?？焖偬嵘驹诤诵慕洜I區域的綜合實力，將京津冀區域打造成為支撐工程局發展的第三極”則是中建七局對新一屆領導班子的期望和要求。

　　華北接下來的路怎么走?

　　從問題入手，從實際出發。1年前，華北公司發出了“人人參與、群策群力”的號召，在全體員工中開展了“我為公司發展建言獻策”活動。

　　活動開展以來共收到了358份原始意見建議，相關部門對收集到的意見和建議按照業務系統進行分類整理，并反饋給各相關部門，對問題進行認領，并要求相應部門對收到的實際問題逐條上報對應的整改措施。

　　華北振興，眾望之勢已成。

　　“人人參與，人人都是主人翁”，華北公司隨即成立了以程文彬為組長、總經理為副組長，公司各班子成員和中層干部為成員的組織機構，同步成立了人力資源、財務資金、市場營銷、生產管理和保障監督等5個版塊的戰略發展規劃修訂專業小組。按照統籌計劃，公司在當年10月份完成了“十三五”戰略規劃修訂并得到中建七局批復。

　　至此，在中建七局的發展藍圖上，華北振興之路開始出發。

　　華北之路

　　調整、發力、提速、振興，目標壓力巨大，但責任使命光榮

　　48歲的劉阿姨是中建七局華北公司的一名保潔工作人員。她手腳麻利，認真負責，深受大家喜愛，對目前這份工作她很珍惜，也表示很滿意。

　　“這里的工作環境好，也不累。每天看著大家忙忙活活的，心里也跟著有勁兒。”劉阿姨說，“自從公司開始搞了一個什么十三五規劃，所有人都跟上了發條似的，有奔頭兒了唄?！?/p>

　　說起公司的變化，劉阿姨能掰著手指頭把華北公司十三五規劃說上個一二三。原因無他，公司上上下下都在討論這個事，聽得多了自然就知道了。更深層次的緣由則是：群策群力制定出來的規劃更契合實際，發展路徑更清晰，更符合每個員工的職業發展和切身利益。

　　找問題就是找方向，就是找動力。就是在這樣“全員挑刺”的情況下，華北公司“十三五”發展規劃修訂版出爐，確定了2017年至2020年是實現“十三五”戰略規劃的行動年，整體概括為“八個字、四個詞”，即是“調整、發力、提速、振興”的四年。同時也明確制定2018年“規模翻番、管理提升”的階段性發展目標——合同額、營業收入、利潤總額三大經濟指標要實現翻番;企業管理制度、項目管理、企業文化、人員素質等方面要全面提升。

　　具體來講就是要在2018年實現新簽合同額160億元，產值目標41億元，利潤總額1億元。在以程文彬為首的領導班子看來，“雖然實現這個目標壓力巨大，但責任重大、使命光榮。能否順利實現，直接決定著我們‘十三五’戰略目標的實施”。

　　方向找到了，目標清晰了，精神頭就有了，團隊的思想高度統一，戰斗意識也隨之顯現。

　　華北公司經過2017年“調整”進入2018年“發力”階段，已經迎來了實現“華北振興”的重要發展機遇期，“明年就將是我們提速發展的重要一年”。

　　在華北公司振興的藍圖上，在加強機構扁平化改革、企業文化建設、清欠治理等五項工作的同時，提出了要實現“核心經營區域最具成長性的施工總承包企業”的愿景，依靠“品質優先、轉型升級、創新驅動、快速制勝”的發展理念，把自身的定位明晰在了“在京津冀區域中建系統同級企業合同額前十”的戰略目標。

　　育人之道

　　全員激發，執行到位，用人要做到合理調配和超前謀劃

　　目標有了，需要有人執行。

　　劉翔的成功并非偶然。回憶起剛到公司的那段時間，他既沒有感到不適應，也沒有感到迷茫。那是因為他“拜”在了兩位老師的門下，一位是職業導師，一位是技能導師。程文彬就是他的職業導師，負責職業生涯規劃和職場引導。而另外一位老師則負責崗位技能培訓和技術指導。

　　在今年6月，華北公司在西柏坡召開人才工作會議，劉翔及其技能導師門頭溝項目總工梁存才因配合默契、成績突出而榮獲“年度十佳師徒”榮譽稱號，并于次月獲評中建七局十佳師徒，也是唯一一對在全局新員工培訓大會上發言的師徒代表。

　　導師帶徒是華北公司人才戰略的舉措之一，也是解決公司“人才斷層”的嘗試路徑。

　　程文彬到了華北之后，根據公司的人才結構現狀，提出了“毛石墻”理論的人才觀。所謂的“毛石墻”理論，就是：用人就像是砌“毛石墻”，如何將一堆堆有棱有角、雜亂無章、規則不一的毛石，堆砌成一面面光滑平整、規則有序的毛石墻，各個石頭在其中都能充分利用起來，也都起到了應有的作用，根本原因在于堆砌“毛石墻”的操作者的合理調配與超前謀劃。

　　“我們作為企業發展的帶頭人，在使用和發現人才的時候，就是要像堆砌毛石墻的操作者，要把合適的人放到合適的位置，讓每一個人都能發揮作用。這也是俗話中所說的‘只有爛磚，沒有爛墻’。以后，我們還要把這個理論觀點深入貫徹下去，作為我們發現、培養、使用人才的基本依據?！?/p>

　　“我們缺的不是人，而是人才”，在程文彬的構想里，是要把華北公司打造成一個綜合素質高、結構合理、能全面支撐公司快速發展的人才聚集平臺，并計劃2020年公司人員規?？偭糠环?，控制在1800人左右，徹底改變現有的“一大二高”(整體人員綜合能力與實現快速發展的要求差距大、領軍人才、業務精英亟缺度高、人員流失率高)的窘迫局面。

　　毛主席曾經說過：丟掉錯誤的認識，人才就站在我們面前。在華北公司的人才戰略上，強調的是選好人、用對人，“以校園招聘與培養為主，社會引進為輔”。

　　“毛石墻要想壘的好，華北要想振興的快，黨建工作這個法寶我們不能丟”，程文彬在多個場合強調，“不虛、不空、不偏，不走過場，切實探索將黨建轉換為幫助人才成長的助力和生產經營的優勢?！?/p>

　　今年6月9日至6月10日，中建七局華北公司2018年“三型”黨組織建設研討班上，“我是誰、干什么、怎么干”主題教育實踐活動全面啟動。程文彬帶領全體學員宣誓，并要求要堅持問題導向原則，做到各黨支部牽頭、全體員工參與，把“我是誰、干什么、怎么干”的核心理念貫穿全過程，把促進工作、加快發展作為活動的落腳點。

　　人心齊，泰山移。華北振興之勢已初現曙光。如程文彬所說，在十三五之末，每一位為之努力奮斗過的華北人都會覺得值得，都會感到自豪，因為他們是參與者，是見證者，也是“華北振興”歷史的締造者。(陳貴洋 龔浩亮)