原標(biāo)題：王文彪：三十年，創(chuàng)造沙漠變綠洲奇跡丨愛國情 奮斗者

　　今年兩會期間，習(xí)近平總書記在參加內(nèi)蒙古代表團審議時強調(diào)，“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”“構(gòu)筑北方重要生態(tài)安全屏障”。

　　內(nèi)蒙古杭錦旗庫布其治沙帶頭人、億利集團董事長王文彪非常振奮，立刻展開新的“綠化國土攻勢”，最近已與通遼市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將庫布其治沙模式引入中國最大的沙地科爾沁沙地。

　　治沙的信念、激情和實踐，30年來，他從未改變。

　　“因為我是庫布其沙漠的兒子，治沙是我的基因。我的人生有三個母親。第一個母親是親生母親，要孝順。第二個母親是祖國母親，要報效。第三個母親是大地母親，要保護。”王文彪這樣說，也做到了。

　　庫布其沙漠，是被稱為“死亡之海”的中國第七大沙漠。

　　王文彪的家鄉(xiāng)位于沙漠內(nèi)的杭錦旗杭錦淖爾村。

　　“如果有人問我，家鄉(xiāng)是什么味道，我想，那就是沙土味。”回憶當(dāng)年，王文彪仍舊無法忘記：“終日滿眼風(fēng)沙，早晨一睜眼，床上一層沙子，吃飯時一端碗，飯里面還摻著沙子。”

　　1988年5月，29歲的王文彪請纓下海，到庫布其沙漠腹地的一個鹽場做廠長。此時，鹽場18平方公里的鹽湖已被黃沙覆蓋，處于破產(chǎn)邊緣。

　　為了讓鹽場活下去，王文彪啟動了一項工程：每賣一噸鹽，從銷售收入中提出5元錢用于沙漠治理。

　　沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒。柳樹死了，換楊樹；背風(fēng)坡種不活，到迎風(fēng)坡去種；今年不行，來年繼續(xù)種……

　　種下去的樹一棵接一棵地活了，組成一道道防護墻。到20世紀(jì)90年代初，整個鹽場已煥然一新。

　　從鹽場變身為現(xiàn)代企業(yè)的億利，面臨的另一個大問題是交通的制約。鹽場產(chǎn)區(qū)與火車站的直線距離只有60多公里，因為沙漠的阻擋，一下多出了將近5倍的路程。

　　王文彪決定推出一項更大的工程：修一條穿沙公路，直通火車站。

　　1997年6月16日，在杭錦旗政府以及億利集團等多方籌措下，庫布其穿沙公路動工。1000多人組成的筑路大軍，在13萬杭錦旗父老鄉(xiāng)親的集體支援下，分三路開進沙漠，一米一米地將這條生命線向外延伸。

　　“我們在路兩側(cè)用沙柳做成網(wǎng)格沙障，固定沙丘，再用人工和飛機大面積飛播牧草同步綠化，同時配套大規(guī)模的人工種樹、種草，最終通過建立綠化帶鎖定道路兩邊的沙丘，防止其對道路的吞噬。”王文彪說。

　　1999年，庫布其沙漠腹地的第一條穿沙公路正式建成通車，這65公里的穿沙公路，讓庫布其沸騰了。

　　曾經(jīng)被認(rèn)為是“瘋子”的王文彪，改變了庫布其，改變了億利集團的命運。

　　“起初，我是為了鹽場更好的明天而奮斗，當(dāng)鹽場變集團，我是為了集團更好的發(fā)展而奮斗，當(dāng)集團的經(jīng)營越來越有成績，我開始為整個庫布其而努力。”王文彪說。

　　如何通過治沙改善周邊10萬農(nóng)牧民生產(chǎn)和生活？

　　采取“承包制”模式，由億利提供技術(shù)支持，設(shè)定存活率為考核目標(biāo)，分三期付款與考核，存活率不達(dá)標(biāo)者將扣除相應(yīng)的款項。

　　僅此一項，便讓庫布其幾千個家庭有了穩(wěn)定的收入，也發(fā)展出一支超過5000人的專業(yè)種植隊伍。

　　穿沙公路通車后，有農(nóng)牧民興辦沙漠旅游，每年收入上百萬；種養(yǎng)之路探索出來后，有農(nóng)牧民成了種養(yǎng)大戶，住上了別墅；多元化產(chǎn)業(yè)建立起來后，有農(nóng)牧民成了產(chǎn)業(yè)鏈上的合伙人，創(chuàng)業(yè)興業(yè)；更多的農(nóng)牧民跟著億利一起繼續(xù)向沙漠要生態(tài)，靠生態(tài)搞發(fā)展……

　　2017年，聯(lián)合國發(fā)布了全球首份生態(tài)財富報告指出，億利庫布其治沙創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元，帶動10.2萬人脫貧。

　　如今，庫布其的沙塵天氣已顯著減少，降水量大幅度增長。天鵝、野兔、胡楊等100多種絕跡多年野生動植物再次出現(xiàn)。2019年春天到庫布其七星湖歇腳的疣鼻天鵝數(shù)量創(chuàng)下新的紀(jì)錄，超過了1千只……

　　30年，庫布其沙漠從祖國正北方的一塊“黃褐斑”變成了一枚“綠寶石”。（記者 馬愛平 文中圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　責(zé)任編輯:郭建麗