中辦、國(guó)辦日前印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中23條措施圍繞中小企業(yè)發(fā)展難題精準(zhǔn)發(fā)力，在為中小企業(yè)優(yōu)化環(huán)境使其“輕裝上陣”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以“專精特新”來推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這為中小企業(yè)指明了發(fā)展方向。

　　當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是市場(chǎng)主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。然而，我國(guó)中小企業(yè)仍存在小而不精、多而不強(qiáng)的發(fā)展問題。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面處于劣勢(shì)，長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈中低端，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無力與大型企業(yè)抗衡。特別是近年來，國(guó)內(nèi)要素成本上升、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化等不利因素增多，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步承壓，生存愈發(fā)艱難。

　　“專精特新”，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化，是中小企業(yè)走出困境、出奇制勝的重要法寶。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，在德國(guó)的工業(yè)體系中，千萬家小而強(qiáng)的“隱形冠軍”企業(yè)正是長(zhǎng)期專注于某些細(xì)分領(lǐng)域，深耕細(xì)作，在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位，從而成為“德國(guó)制造”的支柱和脊梁。中小企業(yè)只有集聚要素資源形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工藝技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)特色產(chǎn)品，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，逐漸成長(zhǎng)為“小巨人”企業(yè)。

　　中小企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演了重要角色，但卻常常因?yàn)榧夹g(shù)、質(zhì)量不過關(guān)，難以與大型企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。“專精特新”是促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)只有通過“專精特新”突破核心技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，有能力成為大型企業(yè)合格的供應(yīng)商，才能與大型企業(yè)建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、數(shù)據(jù)鏈、價(jià)值鏈等多方位、多角度的融通發(fā)展。

　　加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展的重要抓手。數(shù)字化、智能化是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，中小企業(yè)要“順勢(shì)而為”。一方面，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展機(jī)遇，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)推動(dòng)制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，著力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，創(chuàng)新管理模式，將非核心業(yè)務(wù)服務(wù)外包，專攻生產(chǎn)制造等核心環(huán)節(jié)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中小企業(yè)雖小，卻是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“毛細(xì)血管”和“神經(jīng)末梢”，“中小”強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持走好“專精特新”發(fā)展之路，努力當(dāng)好國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍。