這樣一個無中生有的決定在當時冒了極大的政治風險。第一，政策沒有放開，甚至說是明令禁止的；第二，開放義烏小商品市場，無異于飯館門前擺粥攤，對于國營經濟和集體經濟將是一個很大的沖擊。

謝高華卻這么對同事們說：“實事求是是一根紅線，我們要敢于實事求是，克服一個‘等’字，一個‘難’字。要從人民利益出發，大膽開拓。”

果然，政策一出來，縣委收到的舉報信和告狀信就裝了兩大麻袋。可謝高華沒有退縮，他繼續堅持辦義烏小商品市場，甚至說“出了事我負責！”

正是這種堅持，才使得義烏從第一代的“無中生有”逐漸發展到第二代“買全國賣全國”，以及第三代“買全球賣全球”。

如今的義烏，是全球外商常駐最多的縣級市之一，有超過106個國家，1.3萬個外商常駐。義烏也在不斷地進行制度創新，其中就有全國首創的“洋街長”。

同時為了找準各項改革的痛點和堵點，義烏招募了來自企業、醫院、媒體等24個行業領域的104名改革體驗官，體驗官們根據市民意、改革需要，實地走訪切身體驗改革成效。