新華社鄭州4月30日電題：搶出一個(gè)身位謀發(fā)展——河南許昌經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇見(jiàn)聞

　　河南許昌是全國(guó)重要的電力裝備、汽車(chē)零部件生產(chǎn)基地，也是長(zhǎng)江以北重要的再生資源回收利用基地。突如其來(lái)的疫情，讓這座民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尤其活躍的城市陷入短暫停滯。不過(guò)，善于搶抓機(jī)遇的許昌企業(yè)家，通過(guò)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，在常態(tài)化疫情防控中，再次搶出一個(gè)身位，跑出了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的加速度。

　　危中尋機(jī)，科技創(chuàng)新帶來(lái)新優(yōu)勢(shì)

　　河南許昌長(zhǎng)葛市森源重工的停車(chē)場(chǎng)上，幾臺(tái)準(zhǔn)備交付的5G智慧型負(fù)壓救護(hù)車(chē)和醫(yī)療救護(hù)方艙系列車(chē)輛格外顯眼。登上其中一臺(tái)醫(yī)療救援指揮方艙車(chē)，可容納20人的指揮中心寬敞明亮，車(chē)內(nèi)搭載的5G通信設(shè)備，能夠保障車(chē)輛在復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療、可視化調(diào)度等。

　　很難想象，這批產(chǎn)品從無(wú)到有僅用了21天。

　　“疫情發(fā)生后，防疫物資供應(yīng)緊張，我們果斷將目光投向了醫(yī)療救護(hù)專(zhuān)用車(chē)領(lǐng)域，最早一批復(fù)工的就是我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”河南森源重工有限公司總經(jīng)理陳西山說(shuō)。

　　不僅如此，森源重工還聚焦我國(guó)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)的短板，陸續(xù)研發(fā)了醫(yī)療救護(hù)保障系列科技產(chǎn)品。

　　“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是打造一個(gè)‘移動(dòng)醫(yī)院’，研發(fā)的手術(shù)車(chē)、病房車(chē)、通訊指揮車(chē)、宿營(yíng)車(chē)等12種特種車(chē)輛，展開(kāi)后相當(dāng)于一所二級(jí)甲等綜合醫(yī)院。”陳西山說(shuō)，目前，已有多家企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出數(shù)千萬(wàn)元的合作意向。

　　距離許昌約100公里的國(guó)家電網(wǎng)鄭州祭城供電所院內(nèi)，施工人員正加緊趕工，20臺(tái)由位于許昌的許繼集團(tuán)提供的有序充電設(shè)備即將安裝完畢。與此同時(shí)，許繼電動(dòng)汽車(chē)充換電產(chǎn)業(yè)基地一片忙碌，一批剛下線的充電設(shè)備正在進(jìn)行最后的測(cè)試。

　　疫情壓力下，依托“新基建”的強(qiáng)勁東風(fēng)，許繼集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)了有序充電、大功率、無(wú)線充電等40余款充換電產(chǎn)品，在提高充電靈活性、便捷性、智能化及長(zhǎng)壽命等方面取得突破。

　　許繼集團(tuán)副總經(jīng)理鄒永軍說(shuō)，公司一季度完成產(chǎn)值超過(guò)30億元，同比增長(zhǎng)47%，預(yù)計(jì)今年新能源充電樁相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售額能達(dá)5億元，全年產(chǎn)銷(xiāo)收入將超過(guò)去年。

　　化危為機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找新藍(lán)海

　　許昌鄢陵有“中國(guó)花木第一縣”之稱(chēng)，全縣花木從業(yè)人員超過(guò)20萬(wàn)人，約占總?cè)丝诘娜种弧Ｊ芤咔橛绊懀酝匿N(xiāo)售旺季變成淡季，不過(guò)，鄢陵卻巧妙利用這段時(shí)間對(duì)全縣花木產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合提升。

　　“整個(gè)春季，縣域6萬(wàn)畝小規(guī)模粗放苗木得到整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、景觀化轉(zhuǎn)型。”鄢陵縣委書(shū)記尹二軍說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須做到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。

　　47歲的鄭紅偉是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的參與者之一。用他自己的話說(shuō)，以前掙錢(qián)靠賣(mài)樹(shù)，現(xiàn)在靠賣(mài)景。他經(jīng)營(yíng)的唐韻園林占地500畝，原是種植花木的苗圃，如今已成為當(dāng)?shù)刂木皡^(qū)。

　　利用疫情按下的暫停鍵，鄭紅偉對(duì)園區(qū)進(jìn)行精品化改造，服務(wù)延伸到餐飲養(yǎng)生等領(lǐng)域。從賣(mài)花木到賣(mài)景觀、賣(mài)生態(tài)，如今，鄢陵很多像鄭紅偉這樣的花商正積極轉(zhuǎn)型。

　　長(zhǎng)葛市佛耳湖鎮(zhèn)崗李村聚集了多家蜂制品和蜂機(jī)具企業(yè)，隨著疫情形勢(shì)變化，這里企業(yè)的銷(xiāo)售形勢(shì)仿佛過(guò)山車(chē)般起伏不定。

　　不過(guò)，河南福美生物科技有限公司年輕的“少掌門(mén)”李祥超并不擔(dān)心。與父輩們的思路不同，面對(duì)接近飽和的傳統(tǒng)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)，海外學(xué)成歸來(lái)的李祥超決定向高端邁進(jìn)。

　　他率先建立了藥用級(jí)蜂蠟制品自主開(kāi)發(fā)體系，并取得了藥用輔料藥品生產(chǎn)許可證。李祥超說(shuō)，為此公司大大加強(qiáng)了研發(fā)力量，目前公司研發(fā)技術(shù)人員有25個(gè)，占總?cè)藬?shù)的20.8%。

　　面對(duì)疫情的全球蔓延，他主動(dòng)尋求海外藥用蜂制品的國(guó)內(nèi)替代，成為國(guó)內(nèi)一些著名藥企的供貨商。“一季度的銷(xiāo)售增加了35%。”李祥超說(shuō)，正好利用這段時(shí)間突破更多有價(jià)值的研發(fā)。

　　“疫”中突圍，搶出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度

　　許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉延生3月以來(lái)不斷接到老客戶(hù)電話，要求優(yōu)先保障自己的供應(yīng)。“隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)回暖，汽車(chē)傳動(dòng)軸需求量增大，3月產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5%，目前正在快馬加鞭趕生產(chǎn)。”

　　從事再生資源回收利用的金匯集團(tuán)車(chē)間外，上千米的不銹鋼卷材碼放整齊，等待發(fā)送。“車(chē)間退火工段一天二十四小時(shí)不停班，只怕時(shí)間不夠用。”轟隆隆的機(jī)器聲下，金匯集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人李洋說(shuō)話全靠喊。

　　這也是許昌經(jīng)濟(jì)加速?gòu)?fù)蘇的喊聲。“復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就像一場(chǎng)百米賽跑，搶出一個(gè)身位就不得了。”許昌市委書(shū)記胡五岳說(shuō)，這個(gè)搶不僅靠企業(yè)自身加速，政府服務(wù)也得“跑得快”。

　　出臺(tái)支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的18條措施；開(kāi)展網(wǎng)上招聘、推出“留人計(jì)劃”；對(duì)重點(diǎn)企業(yè)一對(duì)一幫扶；簡(jiǎn)化手續(xù)，加快復(fù)工進(jìn)度……為了搶回疫情耽誤的時(shí)間，許昌一路小跑。

　　為精準(zhǔn)服務(wù)，許昌市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)本轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困難和問(wèn)題。截至4月17日，共受理企業(yè)反映問(wèn)題819條，已辦結(jié)781條，辦結(jié)率95%。

　　“1-2月許昌各行業(yè)幾乎全部負(fù)增長(zhǎng)，到了3月，全市36個(gè)工業(yè)行業(yè)已有20個(gè)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。”許昌市工信局局長(zhǎng)焦建華說(shuō)，截至目前，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（新華社記者 王丁 李亞楠 史林靜）