表格本是可視化交流模式，又是一種組織整理數據的手段，為工作提供了極大地便利。工欲善其事必先利其器，表格就是信息化時代工作開展的一大利器。可為何表格讓基層工作者苦不堪言呢?

表格變化詭譎，包容萬千，格式多樣。表格可以設立不同的項目，在扶貧工作中，扶貧內容可以全數包括在內，從A-F格不僅有脫貧攻堅的基礎“一超六有”外，還有很多“是否”項、“短板”項、“土地面積”等，一戶貧困戶甚至要填40多項表格。表格始終不像人一樣能夠通情達理，需要基層干部花費大量的時間研究填寫程序，填寫格式和標準。

表格相容相斥，重復操作，耗時耗力。表格與表格之間，充滿了相斥和相似，一張表格有的內容，另一張表格也有，只是換了一下格式，大同小異，這樣一說之前的表格的“破壞力”好像就比較弱了。因為它的內容不能被利用，但是表格詭譎在于它不能完全的復制粘貼，給基層工作帶來了極大困擾，加之貧困戶信息的反復統計，反復報送，可能一張舊表格又耗費了基層干部大半天時間。給廣大群眾的印象是一直坐在辦公室，沒有深入群眾。這樣一說，表格的“破壞力”就比較強大，摧毀了干部在群眾中的正面形象。

表格留記留痕，追查責任。說它“破壞力”弱，也有它帶有致命摧毀性的時候。表格巧妙的增加簽字這一欄，讓每個填表人都無處可逃，簽字的意義本身是為了讓大家認真工作，衍生到現在每一項都要求署名，層層簽名，為表格找到它的主人。基層干部在面對艱巨任務的同時，還要疲于應付文山會海、督查暗訪的輪番上陣。一些地方的形式主義、官僚主義嚴重束縛了基層干部的手腳。不容許犯錯，這是過分的苛刻。只要不是觸犯底線的錯誤，那么錯誤來了首要不是追責，而是處理錯誤，形成經驗，沒有錯何來經驗呢?

表格的“破壞力”可輕可重、可高可低。表格只是一種工具，它不是一種作業，是責任不是負擔。少一些表格，特別是重復表格，這要求部門能夠互通有無，共享資源，而不是每個部門都制定一個表格，下發基層，給基層增加一些重復操作的負擔。這樣表格才能破解它的“破壞力”，展示它真正的生命力。(杜佳遙)