馬若虎

　　一個地處“三區(qū)三州”的未摘帽貧困縣，縣委書記、縣長一個月共計(jì)參加了71次視頻會議，會議之外還要抽出時間接受一些省直部門督戰(zhàn)隊(duì)的訪談交流，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)……

　　近日，一則《剎住動輒開會發(fā)文的慣性》的報道備受關(guān)注，報道中列舉的案例更是引起廣泛共鳴。“不是在開會，就是在開會的路上”，這并非夸夸其談，而是不少基層干部日常工作的真實(shí)反映。這種形式主義亂象，不僅讓基層干部被沒必要的開會所累，更大大擠占了他們?yōu)槿罕娹k實(shí)事的時間和精力。都去開會了，誰來落實(shí)？

　　對任何一項(xiàng)工作來說，落實(shí)都是最重要的環(huán)節(jié)，只有接地氣，解決了實(shí)際問題才叫落實(shí)。如果不沉下心來抓落實(shí)，習(xí)慣于把開會和落實(shí)工作劃等號，覺得會開了，工作就算落實(shí)了，對上級也有交代，那么再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月；如果以開了多少會作為評價工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，那么會讓真正做事的干部感覺不公平，久而久之形成一種不良風(fēng)氣。

　　根治“以會議貫徹會議”的頑疾，重在從問題的源頭上對癥下藥。“能在現(xiàn)場就不在會場”，這是全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員廖俊波生前常說的一句話，相信也是許多基層干部的心聲。沒有人愿意沒完沒了地開會，更不想被一些沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會議束縛干實(shí)事的手腳，但面對上級的安排時也只能無奈接受。一些領(lǐng)導(dǎo)干部開會成癮，根本原因是權(quán)力觀扭曲、政績觀錯位、責(zé)任心缺失。糾正這種思想偏差，就要在頂層設(shè)計(jì)上劃出審批和監(jiān)督硬杠杠，加強(qiáng)對隨意開會的整治，同時開好該開的會，精簡不該開的、冗余的會議，切實(shí)提高效率，重視效果，將基層干部從文山會海里解放出來。

　　一言以蔽之，文山會海止于務(wù)實(shí)作風(fēng)。只有發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)，才能蕩滌華而不實(shí)、脫離實(shí)際的官僚主義、形式主義；只有深入群眾、勤政為民，才能錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干的真本領(lǐng)。