為破解干部成長路徑單一、崗位經歷較少等難題，近年來，成都市錦江區區分干部特點，量身定制干部歷練成長計劃，建設素能優秀、結構合理、梯次配備的干部隊伍。（7月1日中國組織人事報）

豐富的閱歷，讓干部增長才干；多元的路徑，讓干部人才多樣。量身定計劃，歷練促提升。成都市錦江區區分干部特點，量身定制干部歷練成長計劃，通過“三個鍛煉”， 讓年輕干部成長成才，給人啟迪。

交流鍛煉，讓干部成為多面手。現實中，一些干部在某個領域表現突出，被提拔。但是，也有缺點，就是只有本專業的知識，限制了他的視野。針對這樣的缺點，可以采用交流鍛煉的辦法，讓干部在不同的部門交流任職，豐富經歷，拓展知識，提高綜合能力。對局級干部安排到2-3個不同部門的崗位任職；對科級干部安排3個以上業務科室歷練；對新招錄“90后”年輕干部進行 “3+X”輪崗鍛煉，這些具體辦法，可以讓干部在跨領域工作中實現綜合能力的提升。

磨礪鍛煉，讓干部成為硬核人。花瓶里不會有壯美的花朵，溫室里不會有蒼天大樹。硬核來源于磨礪，堅強來源艱難。干部成長，磨礪不可缺。只有從攻堅克難中走來的干部，才能有不怕任何困難的勇氣和意志。讓干部到舊城改造、社區發展治理等崗位歷練，方能錘煉出干部百折不撓的堅強意志。讓干部到重點區域、前沿區域去工作，方能激發出其做好干部的智慧潛能。長征中走來不怕困難的干部，戰爭前線中走來勇敢的干部，改革開放中走來創新的干部，基層工作中走來接地氣的干部。磨礪鍛煉是硬核干部的必修課。

貼身鍛煉，讓干部成為果敢帥。干部成長需要領航。師傅領進門，修行在個人。關鍵是要有師傅領進門，讓有培養潛力的年輕干部，跟班經驗豐富、能打硬仗、實績突出的一把手貼身鍛煉。這樣的貼身鍛煉，耳濡目染，見賢思齊，讓行動成為教材，讓實踐成為引領，很生動，有效果。貼身鍛煉，必然打造強健能力。回望革命戰爭年代中走來的優秀干部，許多就是在貼身鍛煉中昂然走來的，優秀領導干部的智慧與作風，能夠生動教育人，啟迪人，引領人。這樣的貼身鍛煉，對干部成長終身受益。

抓好執政骨干隊伍和人才隊伍建設是新時代組織工作的關鍵工作，做好這個關鍵工作，交流鍛煉、磨礪鍛煉、貼身鍛煉是很好的載體。各地各級組織管理部門應該在這“三個鍛煉”上下功夫，鍛造我們干部的真本事，練就我們干部的硬本領。唯如此，才能不辱使命，不負崗位，履行好自己的職責，打造出更多的讓人民群眾幸福的崗位效益。（汪肇波）