映象網(wǎng)訊（記者 燕子丹）9月11日，“中部崛起勢正勁”網(wǎng)絡(luò)主題活動采訪團走進鄭州煤礦機械集團，探訪大國重器的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。

走進廠區(qū)，一臺臺液壓支架整齊劃一，顯得頗為壯觀。近日，鄭州煤礦機械集團股份有限公司（簡稱“鄭煤機”）2020年半年報披露，在新冠疫情及國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益趨緊的不利影響下，鄭煤機各項經(jīng)營指標依舊實現(xiàn)了逆勢上揚、發(fā)展態(tài)勢良性穩(wěn)健。在習近平總書記視察一周年之際，鄭煤機交出了一份可喜的成績單。

其實，在振興民族裝備制造業(yè)這條道路上，鄭煤機已經(jīng)進行了長達半個多世紀的探索。特別千禧年以來，鄭煤機用實踐證明，只有不斷改革創(chuàng)新，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

據(jù)介紹，1993年至2000年，是中國煤炭行業(yè)最困難的8年，鄭煤機職工工資不能足額發(fā)放，有著多年技術(shù)經(jīng)驗的人才大量流失，鄭煤機在死亡線上掙扎。2000年以來，焦承堯帶領(lǐng)鄭煤機新一屆領(lǐng)導班子緊抓機遇，突破傳統(tǒng)觀念束縛，打破思想藩籬，堅持探索和嘗試保持企業(yè)永續(xù)創(chuàng)新能力的體制，將產(chǎn)權(quán)多元化作為企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

鄭煤機產(chǎn)權(quán)混合多元的主要歷程：2002年鄭煤機實施公司制改革，從傳統(tǒng)工廠改制為國有獨資的有限責任公司；2006年鄭煤機實施主業(yè)、輔業(yè)分離，并引入了職工持股，改制為國有股占51%、職工股占49%的國有控股公司；2008年完成股份制改造，形成國有、社會投資機構(gòu)、核心員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)；2010年A股上市；2012年H股上市； 2014年，列為河南省首批“混合所有制改革”、“職業(yè)經(jīng)理人改革”試點單位；2015年，以鄭煤機為依托組建河南機械裝備投資集團，河南省國資委通過裝備投資集團持有鄭煤機30.08%的股份；2018年，鄭煤機入選國務院國資委雙百行動企業(yè)。

當前，鄭煤機股權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了混合多元，形成了國有相對控股、境內(nèi)外社會公眾股、企業(yè)核心骨干持股相結(jié)合的較為科學合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理架構(gòu)。

自2012年下半年以來，煤炭行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下。在此背景下，鄭煤機的業(yè)績也受到?jīng)_擊。鄭煤機長期處在煤機領(lǐng)域，單一產(chǎn)業(yè)很難抵御行業(yè)波動的風險，也很難突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為主的體制改革，讓企業(yè)煥發(fā)了活力。鄭煤機主要經(jīng)濟指標從2000年營業(yè)收入不足1億元到2019年的257億元；從嚴重虧損到2019年11.4億元凈利潤。企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時也向股東、向社會作出了應有的貢獻。