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大國小鮮@基層之治 | 提升城市基層治理能力的路徑選擇

2020年10月17日19:25  來源:人民論壇網(wǎng)

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大國小鮮 文中配圖(彩色logo)

  作者:楊宏山中國人民大學公共管理學院副院長、教授

  黨的十九屆四中全會提出,“完善黨委領(lǐng)導、政府負責、民主協(xié)商、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的社會治理體系,建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體”。隨著社會體制改革的推進,在城市基層治理中,各類單位的社會服務功能逐漸式微,社區(qū)已經(jīng)成為居民生活的主要空間場所。城市基層治理有必要將物業(yè)企業(yè)和業(yè)主組織納入社區(qū)治理體系,構(gòu)建社區(qū)議事平臺,完善社區(qū)議事機制,讓共同治理更好地運轉(zhuǎn)起來。

  第一,推進社區(qū)賦權(quán),設(shè)置住宅小區(qū)議事會,提升小區(qū)治理的協(xié)商民主性。隨著經(jīng)濟體制改革,社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,利益格局發(fā)生深刻調(diào)整,公眾的權(quán)利意識、參與意識顯著增強。面對社會環(huán)境的顯著變化,社區(qū)治理需要推進社區(qū)賦權(quán),支持住宅小區(qū)成立議事會,通過民主協(xié)商機制制定議事規(guī)則,在對話和交流中集聚共識,形成各方都能接受的解決方案。為此,基層治理要將議事能力建設(shè)納入培訓計劃,引導居民制定議事規(guī)則,提高協(xié)商議事能力。

  第二,發(fā)揮業(yè)主委員會的作用,構(gòu)建對物業(yè)服務的常態(tài)監(jiān)督和協(xié)調(diào)機制。當前,居民對物業(yè)服務的投訴較多,而業(yè)主委員會是監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)企業(yè)履行物業(yè)服務合同的法定機構(gòu)。提升住宅小區(qū)治理能力,有必要成立業(yè)主委員會,將物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主委員會納入社區(qū)治理體系。業(yè)主委員會負責監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)履行合同,督促業(yè)主繳納物業(yè)服務費用,協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)、業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系,組織居民參與社區(qū)事務,提供志愿服務。

  第三,建設(shè)社區(qū)議事平臺,提升黨組織在住宅小區(qū)治理中的整合能力。住宅小區(qū)治理需要堅持黨建引領(lǐng),構(gòu)建“1+2+3”社區(qū)議事平臺,將多方主體納入進來,形成黨建引領(lǐng)的常態(tài)溝通、協(xié)調(diào)和議事機制。其中,“1”是指社區(qū)黨組織;“2”是指物業(yè)企業(yè)和業(yè)主組織;“3”是指社區(qū)居委會代表、駐社區(qū)單位代表、居民代表。依托社區(qū)議事平臺,整合多方力量及資源,大力提升社區(qū)問題的化解能力。

  第四,依托社區(qū)議事平臺,制定共同遵守的社區(qū)規(guī)約,推進規(guī)則主導的社區(qū)治理。城市住宅小區(qū)具有多樣性,除了商品房小區(qū)外,還有公租房小區(qū)、安置房小區(qū)、老舊小區(qū)等類型。不同小區(qū)對物業(yè)服務的要求具有差異性,無法采取統(tǒng)一的標準或模式。提升社區(qū)共同治理能力,需要依托小區(qū)議事平臺,支持居民通過民主協(xié)商制定小區(qū)規(guī)約。小區(qū)規(guī)約需遵循互惠原則,確保各方都能從集體行動中受益。互惠的規(guī)則有利于促進社會合作,形成“人人有責、人人盡責”格局。

  第五,基于政府與企業(yè)合作原則,在老舊小區(qū)引入物業(yè)服務。針對老舊小區(qū)存在的突出問題,各區(qū)有必要出臺政策,通過政府與企業(yè)合作的方式,在老舊小區(qū)引入物業(yè)服務。在政企合作中,政府可制定物業(yè)服務的基本內(nèi)容、收費政策、評價標準和補貼標準,通過購買服務、物業(yè)聯(lián)盟、國企兜底等方式,將物業(yè)企業(yè)引入老舊小區(qū)。在推進中,可基于循序漸進原則,明確底線標準,按照“先嘗后買”“先治標后治本”方式,引導居民樹立物業(yè)服務付費的理念,實行“先服務后收費”“先分項后綜合”“先扶持后自立”,推動老舊小區(qū)從“失管”走向“托管”。

  提升社區(qū)共同治理能力,既要對社區(qū)進行賦權(quán),支持社區(qū)組織發(fā)展,也要構(gòu)建一種橫向整合機制,動員各方力量參與社區(qū)治理。在社區(qū)治理的多元主體中,物業(yè)企業(yè)根據(jù)合同約定提供物業(yè)服務,業(yè)主委員會代表業(yè)主利益,向有關(guān)方面反映業(yè)主的訴求,監(jiān)督物業(yè)企業(yè)履行合約,并基于共治原則,組織社區(qū)居民提供志愿性質(zhì)的公益服務。在行動主體數(shù)量眾多的情況下,社區(qū)治理需要發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導作用,構(gòu)建一種整合機制,提升社區(qū)議事效率,引導各方在協(xié)商中增進共識,制定互惠性規(guī)則,在規(guī)則引導下開展合作行動。與權(quán)力導向的權(quán)威治理相比,規(guī)則導向的共同治理是一種成本較低、回應性較強的制度安排。當然,共同治理不是“萬能藥”,它也具有自身的局限性。對于社區(qū)自身無法解決的問題,政府系統(tǒng)仍需提供輔助支持,及時化解社區(qū)共治失靈的問題。

“大國小鮮@基層之治”網(wǎng)絡(luò)主題宣傳活動

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文章關(guān)鍵詞:基層治理 城市住宅 物業(yè)服務合同 基層黨組織 社區(qū)治理 路徑選擇 物業(yè)企業(yè) 業(yè)主委員會 能力建設(shè) 住宅小區(qū) 責編:趙惠
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