“我們公司的生產流程具有特殊性，一旦突然停水停電，價值數億元的機器設備就會報廢，造成嚴重經濟損失。睢陽區‘萬人助萬企’幫扶專班了解到情況后，協調相關部門對水電進行專項改造，解除了我們的后顧之憂。”日前，位于河南省商丘市睢陽產業集聚區的河南省中聯玻璃有限責任公司總經理陳鵬對記者說。

“有針對性提供有效服務。真正幫到點、扶到位”，這是省委書記樓陽生同志多次對“萬人助萬企”活動提出的要求。打蛇打七寸。牽牛要牽牛鼻子。“萬人助萬企”，必須助在關鍵時、要緊處。

助在要緊處，就要找準問題。正如世上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，即使生產同樣產品的企業，存在的問題也是有差別的。因而，助力企業發展，就要走進車間，深入職工，實地調研，真正找準影響企業發展的關鍵問題，從而在緊要之處發力。這就要求廣大助企干部，無論來自哪個機關，職務有多高，都要放下架子，撲下身子，深入企業一線，和職工打成一片，在具體工作中，在生產實踐中，發現問題，找準癥結。

助在要緊處，就要專事專辦。開展任何一項活動，人民群眾最怕的是搞形式主義，最期盼的是真正解決存在問題。不解決實際問題，再完美的方案也不過是幾張紙，再響亮的口號也只是一句空話。“萬人助萬企”活動的目的，就是干部下沉，走進企業，全力幫助企業解決面臨的突出問題和瓶頸制約。因而，對找到的問題，必須一企一策、一事一議、專事專辦，誰牽頭協調，誰具體辦理，什么時候開始，什么時候能解決，都要具體到某個人，以此杜絕只說不做、議而不決、推諉扯皮等現象。

助在要緊處，就要持續發力。任何事物都是發展變化的，問題亦然。正如醫生給病人看病，盡管找到了病因，也對癥開了藥方，但因外界和自身原因，仍要吃吃看看，隨時觀察。對企業來說，雖然找到了要害問題，有了對應的解決辦法，但以后情況如何，仍需不斷關注，持續跟進。比如上述企業的水電問題，雖然進行了專項改造，但是否“一勞而久逸，暫費而永無寧者也”？如果出現了新的問題怎么辦？等等，這就需要在專事專辦的基礎上，緊緊盯住，持續發力，既助又“筑”，一幫到底！(李紅衛)