近年來，江蘇常州市以專職化管理為手段，著力加強村（社區）干部隊伍建設，為黨建引領基層治理創新提供堅強保證。（2020年5月20日  中國組織人事報）

黨的十九大報告中指出：“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。” 隨著社會的不斷發展，對人才的重視度更高，也更突出了人才的重要性。新時代，必須堅持黨管人才原則，著力構建人才工作新格局，通過全鏈條優化人才生態，釋放引才聚才“磁石效應”，聚天下英才而用之，才能夠為推動地方發展提供強大的人才支撐，要在科學管理人才、創新管理人才上更加用心，才能夠更好地用好人才這一戰略資源。

夯實一線培養人才的“地基”。要解決優秀年輕干部的能力短板問題，就需引導他們到一線去蹲苗，去經歷磨練、經受風雨，才能夠更好地成長。堅持源頭培養、全面培養和聯動培養相結合，有計劃選派村（社區）干部到鎮區重大項目、重點工程、重要活動一線鍛煉。讓干部在艱苦的一線去成長，夯實一線培養人才的“地基”，讓吃苦成為年輕優秀干部成長的“催化劑”，為國家發展培養更多的優秀干部。

積極發揮人才考核的“激勵”。正向激勵和反向鞭笞都能夠對干部起到積極地推動作用，要培養更多實干型人才，尤其需要發揮出人才考核的“激勵”作用，讓人才在你追我趕之中，不斷地提升自己。出臺定期考核與專項考核相配套的考核標準，每年定期考核村（社區）兩委班子工作運行成效，對村（社區）書記履職盡責情況進行考評，成績與檔次進退和表揚獎勵掛鉤?！爸獝u而后勇”，在考核之中能夠讓優秀人才更好地發現自己的問題，更有針對性地彌補短板，才能更快地提升自己。

暢通人才進出流動的“渠道”。人才順暢有序地流動，才能讓整個人才隊伍充滿生機和活力，這就需要暢通人才的“進出關口”，讓“能上能下”成為一種常態。統籌推動“三個優先”，讓優秀村（社區）書記優先進入鎮（街道）領導班子、兩委骨干優先進入村（社區）書記隊伍、村級后備人才優先進入兩委班子，積極推薦政治素質好、參政議政能力強的優秀村（社區）干部作為“兩代表一委員”人選。讓優秀的人才有位，才能推動更多有位的干部有為，讓人才晉升的渠道更加順暢，更大程度地激發人才干事創業的激情。

完善待遇加大對人才“關愛”。引才不易，留才更不易，要確保人才引得進、留得住、用得好，就需要加大對人才的關愛力度，針對人才的具體問題給予更及時的關懷，增強他們對一個地方的歸屬感。不管是在職的待遇還是離任的待遇，都是對人才的關愛，而配套建立離任后走訪慰問、健康體檢等長效關愛機制，更是增強了這些人才的獲得感。

千秋基業，人才為本。要更好地“拴住”人才的心，讓他們來了就不想離開，尤其需要為人才成長打造更健康的生態環境，才能夠實現“用一賢人則群賢畢至”，為地方發展匯聚更強大的人才力量。（郭雪莉）